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东莞产业转型

38岁的陕西汉子戴朝智 马可波罗，看护着一人多高的自动包装机，机械手臂灵巧地将一摞重达几十斤的规格800×800瓷砖打包，由码垛打托机器人垒起来，工友开动叉车将其运走。7年前他作为“重劳力”被招进唯美集团，日搬运数十吨成品的劳动强度，现在被这个150万元引进的庞然大物取代了。

同线有的工友不愿跟这个大机器打交道 马可波罗瓷砖怎么样，分流到清远和江西丰城新厂区继续做人力搬运；而他硬是把机器给摸熟了，不但活儿轻松，减员后平均到个人的工资还提高了。马可波罗瓷砖所在的唯美陶瓷2007年以来投入资金2亿多元 马可波罗瓷砖促销，阶段性完成“机器换人”的生产转型 马可波罗瓷砖福州，节约用工2200人。这只是东莞这座制造业名城，在经济转型上的一个缩影。

“转型的路子各有不同，不过是殊途同归———就是增加效能，提高产品竞争力。”东莞市经信局介绍，今年2月部署的“智慧东莞”就将“智能制造”写入目标，在不同镇街结合产业特色推动区域的工业化和信息化融合；科技局也推动公共科技创新平台的建成，各平台迄今已累计为东莞市家具、毛织、食品、服装、造纸、鞋业等传统产业的20000多家企业提供了产品研发、设计、检测、人才培训等服务，提升企业的技术创新能力，企业在金戈铁马的商战中，才有余力发展壮大，并反哺地方。