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东莞产业转型

38岁的陕西汉子戴朝智，看护着一人多高的自动包装机 马可波罗瓷砖促销，机械手臂灵巧地将一摞重达几十斤的规格800×800瓷砖打包，由码垛打托机器人垒起来，工友开动叉车将其运走。7年前他作为“重劳力”被招进唯美集团，日搬运数十吨成品的劳动强度，现在被这个150万元引进的庞然大物取代了。

同线有的工友不愿跟这个大机器打交道 马可波罗瓷砖买一送二，分流到清远和江西丰城新厂区继续做人力搬运；而他硬是把机器给摸熟了，不但活儿轻松，减员后平均到个人的工资还提高了。马可波罗瓷砖所在的唯美陶瓷2007年以来投入资金2亿多元，阶段性完成“机器换人”的生产转型，节约用工2200人。这只是东莞这座制造业名城，在经济转型上的一个缩影。

“一台机少则十几万，多则五六十万，就减几个人划不来。”当时生产车间主任也有此微词。更困难的是，像戴朝智这样的工人有的不想，有的不懂怎么操作机器：“我浑身是劲 马可波罗瓷砖网络，这么一抬、一搬就搞定的事情，怎么要那么麻烦来操作呢？”

钟伟强说刚启用新生产线那会，“老卡”，严重时不得不停线检修 马可波罗，瓷砖厂的窑炉24小时运转不能停，空窑运行一分钟就是5000多块的能源和设备维护成本。三番五次下来，工人都从“全自动”打回“全部要自己动”的原始状态，机器就这么闲置下来，不到一年时间不得不拆掉，400多万的机器就被打入“冷宫”。